Mi Identidad

La Identidad

Me llamo Miguel Alberto Urbina Rodríguez, de 49 años de edad, Miguel por mi padre y mi abuelo paterno  y Alberto por terquedad de mi madre al no poder ponerse de acuerdo si me llamarían como mi abuelo paterno, así lo confirma el secretario de actas respaldado por la firma del prefecto donde fui presentado por mi padre, mi prosapia queda marcada con mis apellidos los cuales describen como en una memoria SD mi carga genética; entre ambos se encuentra toda la información sobre el gentilicio dominante, las cargas históricas e inclusive describe cual es mi posición en el clan familiar conocido como posición genealógica; la estructura rígida describe que soy hijo de quienes, cuales son mi hermanos, tios, primos, abuelos, bisabuelos, quienes son mis hijos y mis nietos, en definitiva constituyen mi posición en esa estructura pluricelular llamada “familia”, pero sobre todo dicen mi identidad.

La identidad permite a los otros saber quien soy, tanto como un enlace de electroneuroconductores, o más sencillo la conexión que existe entre cada neurona a través de su sistema de dendritas.

Tal como es mi caso, las empresas poseen una una rica carga histórica, poseen una estructura que indica como se encuentra estructurada por Direcciones o Gerencias, Departamentos o Áreas Operativas; habla de sus objetivos específicos dentro del proceso productivo el cual se entrelaza a la perfección con el objetivo general de la empresa; muestra quienes son los responsables de cada área y en algunos casos los describen con su nivel de estudio y especialización; esas cargas que hacen su identidad.

La identidad con la empresa permite conectarse de manera positiva o negativa con la empresa creando un lazo afectivo y que circula como una estructura toroidal y es que eso dependerá del modo en que se intercomunican los líderes con sus colaboradores. A una relación de participación efectiva en donde los colaboradores sientan que son escuchados, que se toman en cuenta sus planteamientos para el desarrollo de las operaciones, en donde la instrucción y la capacitación van más allá de lo estructurado, entonces estos actuarán en pro del crecimiento de la empresa, por el contrario, un trabajador ignorado, atropellado y poco valorado actuará en contra.

En el año 2008, escribí un artículo para la revista Gerencia y Crecimiento Personal (GYCP) (año 2, número 8, pp 10,11) mencioné la importancia de la política de “Puertas Abiertas” y es que las puertas abiertas envían una invitación a entrar, los líderes se ven accesibles, escuchan, atienden, respaldan e inclusive ponen a prueba posibles soluciones de quienes le acompañan.

He conocido empresas cuya relación con sus empleados es sumamente pobre, tanto que se puede clasificar como una empresa “Fría” utilizando la escala del Dr. Andrés Reyes Polanco ya que da evidencias de síndrome de avestruz en donde el personal desde la recepción hasta el área donde usted va las personas saludan entre dientes, no levantan la mirada, son esquivos y tienden a esconder la cara detrás de la pantalla de su PC.

Pensar que es innecesario instruir al personal porque de todas maneras se va, que son incapaces de pensar, que no hay modo que participen en mi opinión es un error, también la falta de reconocimiento carcome la moral de todo trabajador, la ausencia del trabajo en equipo hace que se piense en el trabajo autómata por lo cual su parecer es para nada importante, no existen actividades que interesen al trabajador entre otras cosas. Esa empresa necesita ayuda.

Estabilización y traslado de lesionado en una cueva
Emergencia y Rescate Sambil

Personalmente, llevo dos grupos de participación dentro de la empresa, el primero es Emergencias y Rescate Sambil, es un grupo voluntario conformado por personal de la empresa sin importar su posición, se encuentran muy bien entrenado en técnicas de rescate urbano y ya ha trabajado en situaciones reales aquí en Venezuela y el segundo es Mochileros Sambil, un grupo ecológico con el cual hemos hechos largas travesías y campamentos por el país; lo interesante de ello es que las personas realmente se interesan, interactúan, generan nuevos nexos más allá del laboral lo que permite la solidaridad, el compañerismo y el compromiso.

 

Mochileros en Vargas, caminata de 3 días

Si siente que la visión de su empresa no es la mejor, haga una evaluación seria, realice los cambios necesarios no le tema a los cambios y tampoco a escuchar, recuerde que cuando contrata una auditoria o evaluación de su empresa esta pagando para escuchar verdades que tal vez no le gusten, pero al fin y al cabo no está invirtiendo en una empresa que le alague el oído; si debe hacer cambio sea progresivo y constante y asúmalos de acuerdo a un plan de trabajo.

Por último haga una campaña de motivación y reconocimiento, este no necesariamente debe ser metálico porque hasta una palmada en el hombro hace que nos sintamos bien y en el camino correcto.